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Projektsteuerung vs. Projektmanagement: Die entscheidenden Unterschiede im Baugewerbe

  • kiusansan
  • 26. Sept. 2023
  • 3 Min. Lesezeit

Aktualisiert: 10. Mai

Einleitung


Im Bauwesen werden die Begriffe Projektsteuerung und Projektmanagement häufig synonym verwendet – dabei gibt es klare Unterschiede in Aufgaben, Verantwortung und rechtlicher Stellung. Besonders in Deutschland sind die Rollen durch die AHO-Schriftenreihe, die HOAI und die Rechtsprechung klar geregelt. Dieser Beitrag liefert einen umfassenden Überblick über die Unterschiede zwischen Projektmanagement und Projektsteuerung im Baugewerbe – wissenschaftlich fundiert, praxisnah und optimiert für dein Verständnis.


1. Definition: Was ist Projektmanagement?


Projektmanagement umfasst alle planerischen, organisatorischen und kontrollierenden Tätigkeiten, die notwendig sind, um ein Projekt erfolgreich zu realisieren. Laut der internationalen Norm DIN 69901-5:2009 ist Projektmanagement:

„Die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten.“

Projektmanagement umfasst somit:

  • Zieldefinition

  • Ressourcenplanung

  • Termin- und Kostenplanung

  • Risikomanagement

  • Qualitätsmanagement

  • Teamführung


Im internationalen Raum (z. B. nach PMI oder IPMA) ist dies der Standardbegriff. In Deutschland wird die operative Projektverantwortung im Bauwesen allerdings häufig getrennt betrachtet.


2. Definition: Was ist Projektsteuerung?


Die Projektsteuerung im Bauwesen ist eine delegierte Bauherrenfunktion. Laut AHO-Heft Nr. 9 (Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung) ist Projektsteuerung:

„Die Wahrnehmung delegierbarer Auftraggeberfunktionen in den Handlungsbereichen Organisation, Qualitäten und Quantitäten, Kosten, Termine und Verträge.“

Projektsteuerer handeln nicht als Projektleiter, sondern unterstützen den Bauherrn bei der Wahrnehmung seiner Projektverantwortung – insbesondere in komplexen Bauprojekten.


3. Rechtliche Abgrenzung in Deutschland


Der wesentliche Unterschied liegt im rechtlichen Rahmen:

Projektmanagement

Projektsteuerung

Eigenverantwortliches Handeln (z. B. als Generalübernehmer)

Delegation durch den Bauherrn

Auftragnehmer ist verantwortlich für Zielerreichung

Unterstützt bei Zielerreichung, trägt keine Gesamtverantwortung

Häufig mit Weisungsbefugnis

Keine Weisungsbefugnis gegenüber Planern oder Firmen

International üblich

Speziell deutsche Ausprägung (AHO)

🔎 Rechtsgrundlage:

  • HOAI (indirekt durch Abgrenzung zur Planung)

  • AHO-Schriftenreihe Nr. 9

  • BGH-Rechtsprechung zur Abgrenzung von steuernden und leitenden Tätigkeiten



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4. Aufgabenbereiche im Vergleich


Projektmanagement:

  • Festlegen der Projektziele

  • Zusammenstellen des Projektteams

  • Führung der Projektbeteiligten

  • Entscheidungen im Namen des Auftraggebers

  • Überwachung und Steuerung der Gesamtprojektentwicklung


Projektsteuerung (nach AHO, 5 Handlungsbereiche):

  1. Organisation– Projektstrukturpläne, Kommunikationsregeln

  2. Qualitäten und Quantitäten– Prüfen von Raum- und Funktionsprogrammen

  3. Kosten– Kostenverfolgung, Budgetabgleich

  4. Termine– Terminpläne, Meilensteine, Fristenkontrolle

  5. Verträge– Mitwirken bei Ausschreibung und Vergabe


Die Projektsteuerung ist beratend und kontrollierend, nicht entscheidend oder ausführend.



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5. Verantwortung und Haftung


Ein zentraler Unterschied betrifft die Verantwortungsebene:

Projektmanagement

Projektsteuerung

Volle Projektverantwortung

Unterstützung des Auftraggebers

Haftet für Projekterfolg

Haftet nur für grobe Pflichtverletzung

Führt eigene Subunternehmer

Hat keine Weisungsbefugnis

In der Praxis bedeutet das: Ein Projektmanager „macht“, ein Projektsteuerer „berät und prüft“.


6. Projektsteuerung als Teil des Projektmanagements


International wird Projektsteuerung oft als Teilleistung des Projektmanagements betrachtet. In Deutschland hat sich aufgrund rechtlicher Rahmenbedingungen eine eigene Berufsausprägung entwickelt.

Ein Projektmanager kann Projektsteuerung beinhalten – aber ein Projektsteuerer übernimmt nicht die Projektleitung.


7. Praxisbeispiele


Beispiel 1: Großprojekt Bahnhofmodernisierung

  • Projektmanagement: DB Projektbau GmbH übernimmt Planung, Steuerung, Ausführung

  • Projektsteuerung: Externe Firma unterstützt die DB bei Kosten- und Termincontrolling


Beispiel 2: Schulneubau durch eine Kommune

  • Projektmanagement: Kommunale Bauabteilung

  • Projektsteuerung: Externes Büro prüft Ausschreibungen und koordiniert Bauzeitenplan


8. Warum die Unterscheidung wichtig ist


Missverständnisse über die Rollenverteilung können zu:

  • Haftungsrisiken

  • Vertragsstreitigkeiten

  • Fehlender Verantwortlichkeit

    führen.


Für Auftraggeber ist es wichtig, zu wissen:

  • Wer trifft Entscheidungen?

  • Wer haftet?

  • Wer darf Weisungen geben?


9. Fazit


Die Begriffe Projektmanagement und Projektsteuerung unterscheiden sich im Bauwesen erheblich in Zielsetzung, Verantwortung und Handlungsspielraum. Während das Projektmanagement umfassend und durchsetzungsstark ist, agiert die Projektsteuerung beratend, strukturiert und unterstützend im Sinne des Bauherrn.

Ein erfolgreicher Projektverlauf hängt davon ab, dass diese Rollen klar definiert, kommuniziert und vertraglich festgelegt sind.


10. Quellen


  • AHO-Schriftenreihe Nr. 9, Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft

  • DIN 69901-5: Projektmanagement – Begriffe

  • HOAI 2021

  • Bundesgerichtshof (u. a. Urteil vom 06.04.2006 – VII ZR 56/05)

  • VDI-Richtlinie 4700

  • PMI PMBOK Guide – Project Management Body of Knowledge


11. FAQ


Ist Projektsteuerung dasselbe wie Projektmanagement?→ Nein, Projektsteuerung ist eine delegierte Bauherrenaufgabe, Projektmanagement umfasst die Gesamtverantwortung.

Wer ist verantwortlich für den Projekterfolg?→ Im Projektmanagement: der Projektmanager. In der Projektsteuerung: der Bauherr bleibt verantwortlich.

Kann ein Projektsteuerer Entscheidungen treffen?→ Nein, er kann nur Empfehlungen geben, aber keine Entscheidungen für den Bauherrn treffen.

Wann brauche ich einen Projektsteuerer?→ Bei komplexen Bauvorhaben mit vielen Beteiligten, bei fehlendem Know-how auf Bauherrenseite oder bei Kapazitätsengpässen.

 
 
 
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