Verweisen die Vertragsparteien auf AHO Heft 9 (6. Auflage, Stand Mai 2025), gilt für Projekte der Projektklassen II bis IV ein Pauschalhonorar nach der Honorartafel. Für die Grundleistungen liegen die Tafelwerte zwischen 15 und 250 Mio. € anrechenbaren Kosten bei rund 1,3 bis 3,8 %, degressiv mit steigendem Volumen. Für die Klassen I und V wird nach Zeitaufwand abgerechnet. Der Honorar-Schätzer gibt eine erste Orientierung.

Die Projektsteuerung berät und kontrolliert ohne eigene Entscheidungsvollmacht in Stabsfunktion. Die Projektleitung handelt mit Entscheidungsbefugnis und Vollmacht in Linienfunktion des Auftraggebers. Welche Rolle Ihr Projekt braucht, hängt von Ihrer internen Kapazität ab, beide Leistungsbilder sind möglich. Mehr dazu im Fachartikel.

Als Faustregel: ab etwa 1 Million Euro Projektvolumen oder sobald mehrere Planer, Gewerke und Behörden koordiniert werden müssen. Entscheidend ist weniger die Summe als die Komplexität, viele Schnittstellen, enge Termine oder hohe Regulatorik (z. B. Bahnprojekte) rechtfertigen Projektsteuerung auch bei kleineren Volumina.

Ja. Sitz ist Burgdorf in der Region Hannover, die Projekte laufen deutschlandweit, aktuell unter anderem im Rhein-Main-Gebiet. Regeltermine finden je nach Projektphase vor Ort oder remote statt.

Treuhänderisch heißt: ausschließlich die Interessen des Auftraggebers, ohne eigene Planungs- oder Ausführungsinteressen und ohne wirtschaftliche Verflechtung mit Planern oder Baufirmen. Empfehlungen zu Vergaben, Nachträgen und Konflikten bleiben dadurch unabhängig.

Ja, das ist ein häufiger Fall, etwa wenn Termine kippen oder Nachträge sich häufen. Start ist eine Bestandsaufnahme zu Kosten, Terminen, Verträgen und Dokumentation. Danach die Steuerung.